گزارش کارآموزی رشته نرم افزار در شرکت ایران خودرو

گزارش کارآموزی رشته نرم افزار در شرکت ایران خودرو

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 86
حجم فایل: 322
قیمت: : 9100 تومان

بخشی از متن:
بخشی از متن:
با توجه به جایگاه مناسب شرکت از لحاظ تولید نرم افزار و استفاده مناسب از کارآموزان در راستای هدف ارتباط صنعت با دانشگاه، وظیفه طراحی نرم افزار جامع اطلاعاتی پرسنل خدماتی بر عهده من بود.بنا به درخواست مسئولین مربوطه برنامه فوق باید با قابلیت های ویژه ای همچون قابلیت اجرا بر روی شبکه، طراحی با C#، گزارش گیری های کامل و تهیه چارتهای لازم و ... طراحی می گردید. با توجه به اینکه طراحی نرم افزار باید اصولی می بود لذا متد RUP را در طراحی نرم افزار انتخاب کردم که با استقبال مسئول کارآموزی و همچنین واحد طرح و برنامه مواجه شدم. البته با توجه به کمبود وقت سعی کردم تا سریعتر به مرحله طراحی و تولید نرم افزار بپردازم. در راستای تولید نرم افزار فوق خلاصه فعالیتهای زیر انجام شد که شرح این فعالیتها در فصل بعد آمده است.

فهرست مطالب:
فصل اول: معرفی محل کار آموزی و شناسایی فعالیتهای تخصصی آن
1-1) معرفی شرکت ایران خودرو خراسان
2-1) منابع انسانی
3-1) خط مونتاژ
4-1) تامین و لجستیک
5-1) پروژه های شرکت
1-5-1) پروژه تولید بدنه
2-5-1) پروژه خط رنگ
3-5-1) پروژه سایت و تاسیسات زیر بنایی
4-5-1) پروژه تولید خودروSUV گرند ویتارا
5-5-1) پروژه مترو (قطار شهری)
6-5-1) پروژه خط تولید خودرو دوگانه سوز
6-1) فعالیتها و مزیتهای کیفی
7-1) نتایج و دستاوردهای کیفی IKK
8-1) استراتژی شرکت
9-1) چشم انداز ایران خودرو خراسان
فصل دوم: فعالیتهای انجام شده و مسئولیتهای که بر عهده داشته ام
فصل سوم: شرح کامل فعالیتهای انجام شده
فصل چهارم: شرح مطالب و علوم آموخته شده
1-3) مفاهیم تکنولوژی Net.
2-4) آغاز کار با C#
3-4) متدها
4-4) Namespaces
5-4) آشنایی با کلاسها در C#
6-4) ارث‌بری کلاس‌ها
فصل پنجم: نتیجه گیری

مبانی نظری تاثیر «هم ردیفی» استراتژی مدیریت منابع انسانی و استراتژی کلی (رقابتی) بر عملکرد سازمان

مبانی نظری تاثیر «هم ردیفی» استراتژی مدیریت منابع انسانی و استراتژی کلی (رقابتی) بر عملکرد سازمان

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 81
حجم فایل: 149
قیمت: : 25000 تومان

بخشی از متن:
بخشی از مقدمه:
مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) اندکی پس از توسعه مفهوم مدیریت منابع انسانی (HRM) در امریکا و در اواخر دهه  1960 و اوایل دهه 1970 مطرح گردید. مفهوم HRM  ابتدا در کارهای آکادمیک در ایالات متحده در دهه 1960 و 1970 توسعه می یابد، و از آن زمان به بعد این مفهوم در جهان کسب و کار به صورت فزاینده ای به کار گرفته شده است (Brewster, 1994:1).
در ادبیّات منابع انسانی، معنی مشخص، روشن و یکسانی از مفهوم HRM کمتر وجود دارد. نویسندگان گوناگون تعاریف متفاوتی از HRM بیان کرده اند و یا در تحقیقات خود به کار گرفته اند. بسیاری از محققان تلاش نموده اند تا حوزه های گوناگونی که همگی تحت عنوان HRM قرار می گیرند را طبقه بندی نمایند. به عنوان مثال در یکی از متون کلاسیک منابع انسانی، HRM بر اساس نوعی طبقه بندی 4 گانه تشریح گردیده است. شامل: تاثیرات کارکنان ، جریان منابع انسانی ، سیستم های پاداش ، و سیستم های کار  (Beer et al., 1985).
عده ای دیگر HRM را در حوزه های جداگانه ای طبقه بندی می نمایند. از جمله دسته بندی وظایف HRM در 4 حوزه کسب، نگهداری، انگیزش و توسعه منابع انسانی (DeCenzo & Robbins, 1988). عده ای دیگر نیز HRM را به عنوان زنجیره به هم پیوسته ای از فعالیت ها معرفی نموده اند. نظیر چرخه پنج مرحله ای از مدیریت منابع انسانی شامل انتخاب، عملکرد، ارزیابی آن، پاداش و توسعه (Fomburn et al., 1984:41).

فهرست مطالب:
2.1 مدیریت استراتژیک منابع انسانی
2.1.1 مقدمه
2.1.2 مفهوم سازی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
2.1.3 تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
2.1.4 تئوری های مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نقش و اهمیت تئوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
2.1.5 مدل های استراتژیک  مدیریت منابع انسانی
‌أ. دیدگاه مبتنی بر منابع شرکت
‌ب. دیدگاه رفتاری 
‌ج. دیدگاه‌ سیستم‌های سایبرنتیک
‌د. تئوری هزینه‌های مبادله/ هزینه‌های نمایندگی
2.1.6 تئوری های غیر استراتژیک مدیریت منابع انسانی
‌أ. دیدگاه قدرت/ وابستگی منابع
‌ب. نهادگرایی
2.2 هم ردیفی
2.2.1 مفاهیم و رویکرد های عمومی هم ردیفی
2.2.1.1 دسته‌بندی ون دِون و درازین
‌أ. رویکرد انتخابی
‌ب. رویکرد تعاملی
‌ج.  رویکرد سیستمی 
ج-1. تحلیل الگو
ج-2. هم‌پایانی
2.2.1.2 دسته‌بندی ونکاترامان
‌أ. همردیفی به عنوان تعدیل‌کنندگی
‌ب. همردیفی به عنوان میانجیگری
‌ج. همردیفی به عنوان جور کردن
2.2.1.3 دسته‌بندی «جویس، اسلوکام، و گلینو»
‌أ. همردیفی تأثیری
‌ب. همردیفی عمومی
‌ج. همردیفی کارکردی
جمع‌بندی
2.3 همردیفی در مدیریت استراتژیک
2.4 همردیفی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
‌أ. هم ردیفی استراتژی سازمان- اقدامات منابع انسانی
‌ب. همردیفی استراتژی- ویژگی ها و مهارت‌های کارکنان
‌ج. همردیفی استراتژی- رفتار کارکنان
2.4.1 تئوری های همردیفی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
‌أ. دیدگاه جهانشمول
‌ب. دیدگاه اقتضایی
‌ج. دیدگاه قواره ای
2.4.2 رویکرد های همردیفی در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
‌أ. همردیفی به عنوان «یکپارچگی استراتژیک»
‌ب. همردیفی به عنوان «اقتضا»
‌ج. همردیفی به عنوان «مجموعه ای ایده آل از اقدامات»
‌د. همردیفی به عنوان «گشتالت»
‌ه. همردیفی به عنوان «بسته»
2.5 همردیفی در مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمان
2.5.1 در جستجوی مدلی برای ارتباط همردیفی و عملکرد
2.5.2 مطالعات و پیشینه تحقیقات در رابطه هم ردیفی و عملکرد در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
2.5.3 مدل شولرو جکسون در همردیفی استراتژی‌های رقابتی با اقدامات مدیریت منابع انسانی  
استراتژی‌های رقابتی
استراتژی‌های رقابتی: رفتارهای نقش مورد نیاز 
استراتژی نوآوری و رفتارهای نقش مورد نیاز
استراتژی ارتقاء کیفیت و رفتارهای نقش مورد نیاز
استراتژی کاهش هزینه و رفتارهای نقش مورد نیاز
نوع شناسی اقدامات مدیریت منابع انسانی
فرضیه‌های الگوهای استراتژی- مدیریت منابع انسانی
استراتژی نوآوری
استراتژی ارتقاء کیفیت
استراتژی کاهش هزینه
2.5.4 مدل گسترده مفهومی تحقیق
جمع بندی

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 32
حجم فایل: 754
قیمت: : 2900 تومان

بخشی از متن:
بخشی از متن:
برنامه ریزی منابع انسانی عبارت از پیش بینی نیازهای سازمان از لحاظ منابع انسانی و برنامه ریزی مراحلی است که برای برآوردن آن نیازها باید طی شود. هرگاه سازمانی در فرایند تعیین نیازهای منابع انسانی خود قرار گیرد مشغول انجام دادن فعالیتی است که به آن فرایند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی می گویند. 

فهرست مطالب:
برنامه ریزی منابع انسانی
اهمیت برنامه ریزی منابع انسانی
سیر تحول برنامه ریزی منابع انسانی
رابطه برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی منابع انسانی
رویکرد پنج مرحله ای واکر جهت پیوند برنامه ریزی منابع انسانی با برنامه ریزی استراتژیک
چارچوب برنامه ریزی منابع انسانی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک
عرضه و تقاضا در برنامه ریزی منابع انسانی
وقتی سازمان با کمبود منابع انسانی روبروست
وقتی سازمان با مازاد منابع انسانی روبروست
انتخاب اساسی در بکارگیری منابع انسانی
خصوصیات بازارهای کار داخلی
نوع ساختار سازمانی سیستمهایی که نیروی بازار کار داخلی دارند؟
مزایای بازار کار داخلی
معایب بازار کار داخلی
بازارهای کار بیرونی و گزینه خریدن
خریدن به جای ساختن
سوالات پیشنهادی
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.