بخشی از متن:
توضیحات:
این فایل حاوی مطالب مفید و جالب درباره منحنی عمر شرکت ها می باشد. رشد و پیری شرکت، طبیعت دوره رشد شرکت، طبیعت پیری شرکت، منحنی عمر شرکت، ویژگی های هر دوره، مقایسه اهداف در طول سیکل حیات از جمله مباحث این فایل می باشد. دانشجویانی که درس سمینار در مدیریت دارند می توانند از این فایل استفاده لازم را ببرند.
بخشی از متن:
توضیحات:
این فایل برای درس سمینار در مدیریت رشته مدیریت بازرگانی در مقطع کارشناسی ارشد تهیه شده و حاوی 14 اسلاید می باشد که به شکل زیبایی طراحی شده است.
بخشی از متن:
بانکها به عنوان مؤسسات اقتصادی همواره به دنبال تحقق توقعات و نیاز های مشتریان می باشند. در دنیای امروز، بانکها باید بتوانند خدمات خود را به صورتی ارائه دهند که در مشتری ایجاد ارزش نمایند. مشتریان خدمت را نمی خرند؛ آنها درحقیقت ارزش یا فایده می خرند و بانکهایی موفق اند که ارزش بیشتری نسبت به رقبا برای مشتریان خود خلق کنند.
فهرست مطالب:
چهار دوره مدیریت بازار
ارزش آفرینی؛ مهم ترین وجه مشتری مداری
هدف اصلی کیفیت، تأمین رضایت مشتری
مزایای رقابتی یک بانک
مشتریان بانک به دنبال چه هستند؟
پیاده سازی بازاریابی خدمات بانکی در ایران
سه رکن اساس بازاریابی خدمات بانکی
آمیخته بازاریابی خدمات بانکی
دستیابی به اهداف و دستاوردهای مالی
بازاریابی را از نقطه پایان باید شروع کرد
بخشی از متن:
توضیحات:
این فایل برای درس سمینار در مدیریت در مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی تهیه شده و حاوی 18 اسلاید می باشد. دانشجویانی که درس سمینار در مدیریت دارند، می توانند از این فایل زیبا بهره لازم را ببرند.
بخشی از مقدمه:
یکی از مهمترین چالشهای مدیران بازاریابی و تولیدکنندگان، انتقال کالاهای تولیدی خود به بازارهای هدف است. بر این اساس تصمیمگیری در خصوص شیوه انتقال کالا به محل خرید یا مصرف، از جمله تصمیمات مهمی است که مدیر بازاریابی با آن مواجه است. تولیدکننده یا عمدهفروش باید در مورد چگونگی توزیع محصولات تصمیم بگیرد. توزیع باید به گونهای صورت گیرد که هنگام نیاز به محصول فروش و عرضه آن تسهیل شود. همچنین این متغیر باید با سایر زمینههای استراتژی بازاریابی یعنی محصول ترویج و قیمت سازگاری داشته باشد. به عنوان مثال یک محصول با کیفیت بالا به تنهایی برای بالا بودن قیمت محصول کافی نیست و لازم است که سیستم توزیع نیز کیفیت مشابهی داشته باشد. برای تصمیمگیری در مورد ...
فهرست مطالب:
مقدمه
کانال توزیع
ارکان اساسی شبکه توزیع
استراتژی های انتخاب کانال توزیع
مراحل طراحی کانال های توزیع
انواع کانال های اصلی توزیع
ویژگی های سیستم توزیع مناسب
نتیجه گیری
مراجع
بخشی از متن:
توضیحات:
این پاورپوینت که به شکل زیبایی طراحی شده است حاوی 20 اسلاید درباره بهره وری در سازمان می باشد. دانشجویانی که درس سمینار در مدیریت دارند می توانند از فایل استفاده لازم را ببرند.
مقدمه:
یکی از دغدغه های فکری مدیریت سازمان های مختلف، آن است که چگونه می توان کیفیت کالاها و خدمات ارائه شده توسط سازمان های تحت نظارت خود را افزایش داد، و به سطح سازمان های کارامد و موفق رسانید. در این رابطه غالبا این سوال ها برای مسئولین ، برنامه ریزان و کارشناسان علاقه مند و دلسوز در سازمان ها مطرح می شود که چگونه می توان سطح بهره وری را در سازمان ها افزایش داد؟ چه عواملی باعث می شود سطح کارایی و اثربخشی کارکنان در یک سازمان بالا و در یک سازمان دیگر پایین باشد؟ آیا بعضی از تصمیماتی که تا کنون در رابطه با کیفیت کالا و خدمات اتخاذ شده ، در اصل اشتباه نبوده است؟و....
فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف بهره وری
تاریخچه بهره وری
نظام های ارتقا بهره وری
تعریف شاخص بهره وری
اهمیت بهره وری
عوامل موثر بر بهره وری
عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی
سطوح بهره وری
شرایط لازم برای بهبود بهره وری نیروی انسانی در سازمان ها
فواید عمومی بهره وری
موانع بهبود بهره وری
برخی سوء برداشتها درباره مفهوم بهره وری
بهره وری سبز
رابطه بهره وری و کیفیت زندگی کاری
نتیجه گیری
بخشی از متن:
چکیده:
این مطالعه چهارچوب طرح های تلفیقی آموزش سازمانی را در رفتار سازمانی خریدار توسعه می دهد. در این مطالعه فعالیت های ارتباطی و روابط میان واحدهای استراتژیک تجاری که در فرایند خرید مشارکت دارند مورد توجه قرار می گیرند. حمایت علمی برای روابط پیشنهاد شده بر اساس رشته ای از مطالعات صورت گرفته که این مطالعات بر اساس مصاحبه با مدیران ۱۰ واحد استراتژیک تجاری یک سازمان خدمات جهانی می باشد. بر اساس این مطالعات چندین معنی ضمنی ارائه شده است.
بخشی از متن:
بخشی از متن:
مقدمه:
در طی چند دهه گذشته پنج تعریف متفاوت از کیفیت زندگی کاری، تکامل و توسعه پیدا کرده است. اولین تعریف که در طی دورهی بین سال های 1972-1962 ظهور پیدا کرد، کیفیت زندگی کاری را به عنوان یک متغیر مورد ملاحظه قرار داد. در مباحث، کنفرانس ها و مطالعات اولیه، اکثر کسانی که در این زمینه کار می کردند کیفیت زندگی کاری را به عنوان واکنش فرد در برابر کار یا پیامدهای کاری مورد ملاحظه قرار می دادند. لذا بحث از کیفیت زندگی کاری فرد در برابر کار یا نحوه بهبود کیفیت زندگی کاری برای یک فرد در میان بود/
فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف کیفیت زندگی کاری
برنامه های بهبود کیفیت زندگی کاری
پیش زمینه های لازم برای اجرای برنامه های کیفیت زندگی کاری
هدف برنامه های کیفیت زندگی کاری
راهبردهای کیفیت زندگی کاری
موانع برنامه های کیفیت زندگی کاری
نظریه های تئوریسین های مدیریت در مورد کیفیت زندگی کاری
نظریه والتون
نظریه هارولد کنتز
نظریه مینتزبرگ
نظریه استیفن رابینز
نظریه لاولر
نظریه ورتر
نظریه توماس تاتل
نظریه لوین
نظریه دوبرین
نظریه دانا و گریفین
شاخص های کیفیت زندگی کاری
رابطه بهره وری و کیفیت زندگی کاری
نتیجه گیری
بخشی از متن:
چکیده:
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد وبه صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمانها مورد بررسی قرار میدهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامههای استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامههای استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل میدهند.
فهرست مطالب:
مقدمه
چکیده
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
استراتژی
استراتژی سه جانبه
رقیب اصلی
شایستگی های متمایز کننده
تلفیق داده ها و تعیین حوزه اثر بخشی استراتژی
مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
ارزیابی استراتژی
موانع و مشکلات طراحی برنامه های استراتژیک
بررسی موانع اجرای برنامه های استراتژیک
منابع و مراجع
بخشی از متن:
توضیحات:
این پاورپوینت در قالب 18 اسلاید مربوط به یک مقاله ارائه شده در کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و تولید ملی به صورت سخنرانی می باشد.
بخشی از متن:
به زعم آرمسترانگ، فرایندی استراتژیک و یکپارچه است که موفقیت پایدار را برای سازمان از طریق بهبود عملکرد افرادی که در آن کار می کنند و در نتیجه عملکرد سازمانی به وسیله ایجاد قابلیتهای نقش آفرینان فردی و گروهی به ارمغان می آورد.
فهرست مطالب:
مقدمه
تعریف مدیریت عملکرد
چرا رویکرد مدیریت عملکرد؟
اجزای مدل مدیریت عملکرد
جزء همسویی
جزء سنجش
جزء پاداش
جزء گزارش
جزء تحلیل
ایجاد یک برنامه عمل
نتیجه گیری
پیشنهادات
منابع
بخشی از متن: