مدیریت زنجیره تامین (SCM)

مدیریت زنجیره تامین (SCM)

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc, pdf
تعداد صفحات: 136
حجم فایل: 180
قیمت: : 7000 تومان

بخشی از متن:
مقدمه:
در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت

فهرست مطالب:
مقدمه
فصل اول
تعریف مدیریت زنجیره تامین
طرح کلی یک زنجیره تامین
فرآیند اصلی
فازهای اصلی مدیریت زنجیره ای تامین
انقلاب زنجیره تامین
شرکت ها نمی توانند از زنجیره تامین چشم پوشی کنند
فصل دوم
مدیریت موجودی کالا
تدارکات
ارسال به موقع کالا
نکات کلیدی که باید آموخت
فصل سوم
رقابت پذیری
موضوعات کلیدی
اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی
فرمان های راهبردی
یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت
فصل چهارم
بعد الکترونیکی مدیریت زنجیره تامین
چشم انداز مدیریت راهبردی
مزیت رقابتی پایدار
تمرکز راهبردی
فرایند های اساسی کسب و کار را یکپارچه سازی کنید
فرایند های در حال ظهور کسب و کار را یکپارچه کنید
فرایند چند واحدی و چند شرکتی کسب و کار را ادغام نمائید
از فناوری اطلاعات برای ارتقای روش های کاری افراد استفاده کنید
سیستم های پشتیبانی کار تیمی
راهبردهایی برای مزیت رقابتی
فناوری اطلاعات برای پشتیبانی فرایند
ساختار چند خدماتی برای نقش های متوازن افراد و فناوری
مدیریت توسعه دانش فرایند
مدیریت دانش راهبردی
الگوهای اندیشه و عمل
فناوری و الگو ها
انفورماتیک شناختی
پشتیبانی فناوری از الگوها
فرصتهای راهبردی  در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر
یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت
فرست برای لجستیک
مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری
فصل پنجم
فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین
بررسی جایگاه مدیریت زنجیره تامین در پیاده سازی تجارت الکترونیک
موانع پیاده سازی SCM
بررسی تکنولوژی تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنی مورد نیاز
ساختار شبکه تامین
ابعاد ساختاری شبکه
ارتباطات اطلاعات درون شبکه
فرایند های شبکه تامین
شبکه تامین یکپارچه چیست ؟
مراحل یکپارچه سازی
تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تامین
10 مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تامین
مراحل لازم برای مدیریت تحویل در یک محیط شبکه تامین
گذر از زنجیره تامین به شبکه تامین
مسیر تکامل گروه های همیار
امکان بهبود کیفیت در جبهه IT
مدل های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل
مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی
فصل ششم
حمل و نقل الکترونیکی
تدارکات الکترونیکی
وضعیت تدارکات الکترونیکی
دسترسی الکترونیکی به منابع
تهیه الکترونیکی مواد اولیه
بعضی از نکات مربوط به تهیه مواد اولیه به صورت الکترونیکی
تاکید روی آموزش الکترونیکی
افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است
ترجمه مقاله
نتیجه گیری
فهرست منابع
ضمائم
مقاله Demand & Supply chain management

مدیریت زنجیره تامین

مدیریت زنجیره تامین

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 329
قیمت: : 15000 تومان

بخشی از متن:
چکیده:
برا ی محیط همیشه در حال تغییراین دوران وتغییر در شیوه تعاملات شرکتها با تامین کنندگان ومشتریان و پیچیدگی بازارها، کاهش دوره عمر محصولات و اهمیت یافتن زمان پاسخگویی به مشتریان و افزایش انعطاف پذیری، زنجیره تامین عاملی حیاتی برای رقابت پذیری سازمان‌ها می باشد. بنابراین شناخت زنجیره تامین و اجرای آن کمک به تعالی سازمان و عملکرد بهتر می کند. در این مقاله سعی شده تحولات زنجیره تامین، فرایندهای اجرای آن، مشکلات و منافع مورد بررسی قرار گیرد.
کلید واژه: مدیریت زنجیره تامین؛ supply chain management؛ SCM

فهرست مطالب:
چکیده    
مقدمه    
1- تعریف مدیریت زنجیره تامین    
2- تاریخچه مدیریت زنجیره تامین به چه زمانی باز می‌گردد؟     
3- تحولات مدیریت زنجیره تامین    
4- اهداف مدیریت زنجیره تامین    
5- فرایند‌های اصلی زنجیره تامین    
5-1- مدیریت اطلاعات    
5-2- مدیریت لجستیک    
5-2-1- تفاوت میان لجستیک سنتی و لجستیک الکترونیکی چیست؟    
5-2-2- لجستیک الکترونیکی    
5-2-3- پتانسیل اجزاء عملیاتی لجستیک الکترونیکی    
5-2-4- لجستیک الکترونیکی و زنجیره تامین الکترونیکی    
5-2-5- سیستم لجستیک الکترونیکی    
5-2-6- مراحل لجستیک الکترونیکی    
5-2-7- سیستم اطلاعات لجستیک    
5-2-8- سیستم برنامه ریزی    
5-2-9- سیستم اجرایی    
5-2-10- سیستم تحقیقاتی و هوشمند    
5-2-11- سیستم گزارشها و خروجی ها    
5-3- مدیریت روابط    
6- فازهای اصلی مدیریت زنجیره تامین    
6-1- فاز اول : طراحی مفهومی    
6-2- فاز دوم : طراحی جزئیات و تست    
6-3- فاز سوم : پیاده‌سازی    
7- پنج سطح عملکرد مدیریت زنجیره تامین    
7-1- ترکیب شرکای زنجیره تامین    
7-2- استقرار ارتباط‌های مشارکتی    
7-3- طراحی زنجیره تامین برمبنای سود دهی    
7-4- اطلاعات مدیریت زنجیره تامین    
7-5- کاهش هزینه زنجیره تامین    
8- پنج بخش اصلی مدیریت زنجیره تامین    
8-1- برنامه ریزی    
8-2- منابع    
8-3- تولید    
8-4- ارسال    
8-5- ارجاع    
9- طرح کلی یک زنجیره تامین    
10- مدیریت زنجیره تامین و تجارت الکترونیک    
11- مدیریت زنجیره تامین سنتی و الکترونیکی    
12- مشکلات زنجیره تامین    
13- اثر شلاق چرمی    
13-1- علل وقوع اثر شلاق چرمی    
13-2- اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی    
14- ضعف‌ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور ما    
15- مزایا و منافع زنجیره تامین    
16- حوزه‌های مدیریت زنجیره تامین    
17- فناوری اطلاعات و مدیریت زنجیره تامین    
18- نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه‌ای دارد؟     
19- هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین SCH چیست؟     
20- چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد؟     
20-1- بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری    
20-2- مقاومت داخلی در برابر تغییر    
20-3- اشتباهات اولیه    
21- تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه‌ای هستند؟     
21-1- برنامه ریزی منابع مواد (MRP I)    
21-2- سیستم مدیریت منابع انسانی (HR)    
21-2-1- پیمانه حقوق و دستمزد    
21-2-2- پیمانه مدیریت ساعات کار
21-2-3- پیمانه مدیریت مزایا
21-2-4- پیمانه مدیریت منابع انسانی
21-3- متدلوژی‌های پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان    
21-3-1- یکباره    
21-3-2- پیمانه ای    
21-3-3- فرآیندی    
نتیجه    
منابع