بخشی از متن:
بخشی از متن:
مفهوم جو سازمانی در دهه شصت متداول و رایج شد، مقدم بر فرهنگ سازمانی است که در اواخر دهه هشتاد رشد و تکامل یافت. جو و فرهنگ سازمانی هر دو مقولاتی هستند که برای توصیف ویژگی های سازمان و واحدهای مربوطه استفاده می شوند.
ریچارد و اشنایدر معتقدند که جو سازمانی به دیدگاههای سازمانی، اقدامات و روشهای رسمی و غیررسمی اطلاق می گردد.
شرمرهورن و جان معتقدند که فرهنگ سازمانی سیستمی از عقاید و ارزشهای مشترک است که رفتار و اعضای سازمان را راهنمایی وهدایت می کند.
جو سازمانی به طور نسبی یک خصوصیت احاطه کننده و در بردارنده برای یک سازمان است و برعکس فرهنگ، خصوصیتی است بطور کامل سازمان را احاطه می کند.
فرهنگ سازمانی با طبیعت، اعتقادات، انتظارات درباره زندگی سازمانی ارتباط پیدا می کند درحالی که جو عبارت است از شاخصی به منظور تعیین این که ایا این باورها و انتظارات تحقق یافته اند.
فهرست مطالب:
تعریف جو سازمانی
تفاوت جو سازمانی با فرهنگ سازمانی
ویژگی های جو سازمانی سالم
بر اساس مدل هالپین و کرافت
جو سازمانی دارای هشت بعد
عوامل موثر بر جو سازمانی
تعریف سکوت سازمانی
ابعاد سکوت
ضرر بزرگ سکوت سازمانی
تاثیر جو سازمانی بر سکوت
نتیجه گیری
بخشی از متن:
توضیحات:
پرسشنامه رشته مدیریت، این پرسشنامه استاندارد حاوی 20 سوال می باشد که بصورت طیف پنج درجه ای لیکرت تنظیم شده است. اگر قصد سنجش توانمندسازی کارکنان در یک سازمان یا شرکت را دارید، می توانید از این پرسشنامه بهره لازم را ببرید.
بخشی از متن:
توضیحات:این پرسشنامه حاوی 21 سوال می باشد که با طیف 5 درجه ای لیکرت تنظیم شده است. منبع اصلی و پایایی پرسشنامه در درون متن ذکر شده است.
یکی از مهمترین نظریه های انگیزش، نظریه خود تعیین گری (دسی و ریان، 1985) است. مطابق با این نظریه، سه نیاز روانشناختی اساسی وجوددارد: خودمختاری (Autonomy)، شایستگی (Competence) و ارتباط (related). این نظریه فرض می کند که نیازها برای شایستگی، ارتباط و خودمختاری زیربنای رفتارهای انسان هستند. آنها فطری و برای رشد و بهزیستی روانشناختی ضروری هستند. فرض دیگر این است که در هر حیطه ای از زندگی انسان، فرصت ها برای تجربه خودمختاری، شایستگی و ارتباط در ارتقای رضایت از زندگی و بهزیستی ضروری است.
بخشی از متن:
بخشی از متن:
بنا بر گزارش سازمان جهانی بهداشت در سال 2002، کمردردها 37% از عوامل خطرزای شغلی را تشکیل می دهند که جایگاه اول را بین بیماریها ومخاطرات ناشی از کار دارا می باشند. سازمان جهانی بهداشت دهه اول هزاره سوم را به نام دهه مبارزه با عوارض اسکلتی- عضلانی (بعنوان اپیدمی خاموش) نامگذاری کرد.
فهرست مطالب:
وضعیت اختلالات اسکلتی- عضلانی در جهان
وضعیت اختلالات اسکلتی- عضلانی در ایران
تعریف ارگونومی
چهار حیطه عمده فعالیت ارگونومی
اختلالات اسکلتی- عضلانی مرتبط با کار
پیشگیری از اختلالات اسکلتی- عضلانی
وضعیت ها وحالات بدنی صحیح ستون فقرات
وضعیت صحیح نشستن و ایستادن
کمردرد
بحث در مورد بردار یا محورهای نیرو
علل آسیب ها و صدمات به کمر
علل رایج صدمه به کمر
جابجائی و حمل بار به طریقه دستی
پیشگیری از آسیب های کمر
تمرین هائی برای کمک به کمرتان
تمریناتی برای کاهش صدمات وارده به کمر
بخشی از متن:
مقدمه:
روح و روان سرچشمه ای است از انرژی که انگیزه اشتیاق، الهام و افتخارات از آن متجلی می گردد و افراد معمولی را قادر می
سازد کارهای فوق العاده ارزنده ای به ثمر برسانند این آرزوی هر مدیر است
تا با ایجاد انگیزه در کارکنان، نیروی درونی و نهفته در افراد از قوه به
فعال در آورد.
این امر با درک مهم ترین خواسته های افراد از شغلشان
و ایجاد محیطی برای افزایش حسن تعهد و اعتقاد نسبت به اهداف و ارزشهای
سازمان به دست می آید، دیگر تنها تاکید بر حداکثر وحداقل کردن شاخص تولید،
برای ادامه ی حیات در این دنیای پر رقابت کافی نیست، بلکه نیاز بهینه
سازی و نیروی کار و ایجاد انگیزه در افراد برای تجلی بهترین استعدادهایشان
لازم است.
فهرست مطالب:
مقدمه
جایگاه انگیزش در روان شناسی
موضوعات مورد توجه در روان شناسی انگیزش
سلسله مراتبی انگیزه ها
قابل کاربردی اصول انگیزش
نظریه ی تعیین هدف
حفظ انگیزش
نکات کلیدی
انگیزش و هیجان
سوالات مشترک بین انگیزش و هیجان
تعیین کننده های انگیزش و هیجان
فیزیولوژی انگیزش
فیزیولوژی انگیزه گرسنگی
فیزیولوژی انگیزه تشنگی
فیپزیولوژی انگیزه درد
فیزیولوژی انگیزه های اجتماعی
نظریه مک کله لند درباره انگیزش
پاداش ها و برانگیختن میل به موفقیت مردم
بازخورد
مثالها
انگیزه مردم در کسب موفقیت
نتیجه گیری
منابع
بخشی از متن:
توضیحات:
این پرسشنامه استاندارد حاوی 15 سوال جهت سنجش و شناخت ویژگیهای شغلی است که در یک پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه سراسری به کار رفته است. سوالات با طیف 5 درجه ای تنظیم شده اند. منبع پرسشنامه در درون متن ذکر شده است.
بخشی از متن:
بخشی از متن:
توضیحات:
این پرسشنامه حاوی 36 سوال جهت سنجش برداشت کارکنان از اثربخشی رهبری مدیرشان می باشد. سوالات با طیف 4 درجه ای لیکرت از بسیار موافق تا بسیار مخالف تنظیم شده اند. لازم به ذکر است که این پرسشنامه در یک پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه سراسری مورد استفاده قرار گرفته است که منبع آن در متن آورده شده است.
بخشی از متن:
بخشی از متن:
برای ایجاد تغییر فرآیند چهار مرحله ای زیر را باید درمورد هر یک از عوامل اتلاف زمان به کار ببریم:
یاد داشت کردن عامل اتلاف زمان
تهیه فهرست مشکلات حاصل از عادت های اتلاف وقت
تجسم ذهنی عادت صرفه جویی در زمان
پرورش عادت صرفه جویی در زمان
فهرست مطالب:
خود ارزیابی
تحلیل نحوه کنونی صرف زمان
شناخت عوامل اتلاف زمان
تغییر دادن عادت ها
تسلط بر مکاتبات اداری
مبارزه برای کاهش مکاتبات
سیدگی مؤثر به کاغذ های کاری
بایگانی مؤثر و صحیح
برنامه ریزی
مشخص ساختن اهداف
اهداف کاری
ابرنامه ریزی طرح های عملی
برنامه های روزانه
هداف شخصی
برنامه های روزانه
هشت مرحله برای کارآیی طرح های روزانه
برنامه ریزی
مدیریت جلسات
چرا جلسات آن طورکه باید پیش نمی رود؟
چه کارهایی را باید پیش از جلسه انجام داد؟
چه کارهایی باید طی جلسات صورت گیرد؟
بعد از جلسه چه باید کرد؟
مدیریت پروژه ها
برنامه ریزی
کنترل
ارزیابی و بازنگری
مهار کردن تماس های تلفنی
دام تلفن
تلفن های بیهوده
تلفن هایی که از بیرون زده می شود
تلفن هایی که به بیرون زده می شود
نکات دیگری در باره ی مدیریت زمان و باز نگری
جمع بندی و نتیجه گیری
بخشی از متن: