
بخشی از متن:
توضیحات:
پاورپوینت کارگاه روش تحقیق در علوم انسانی در قالب 141 اسلاید، دکتر عباس بازرگان، دکتر محمد رضا زالی، دکتر جهانگیر یدالهی فارسی، مهندس ناصر تولایی
بخشی از متن:
علم از افکار کلی ساخته شده است. معرفت علمی در نتیجه افزایش و کمال معرفت سطحی حاصل گشته که آن هم اساساً از ادراک و حافظه سرچشمه می گیرد. علم معرفتی (شناختی) جمعی درباره امور کلی است. علم تلاش برای شناخت حقیقت است. حقیقت صفت احکامی است که توافق همه اذهان و وحدت نظر را ایجاد کند.

بخشی از متن:
بخشی از متن:
از واژه لاتین Mover به معنی حرکت مشتق شده، است. فرآیند احساس کمبود روان شناختی، فیزیولوژیکی یا نیاز و سائقه ای که انسان را در راستای هدفی به فعالیت وا می دارد. فرآیندی که مستمر، پایدار، پایان ناپذیر، دارای فراز و نشیب، و پیچیده است.
فرآیندهایی که رفتار شخص را نیرو می بخشد و آن را جهت دستیابی به اهدافی هدایت می نماید.
تمایل به انجام کار به شرط داشتن توانایی انجام آن کار در جهت تأمین نوعی نیاز.
فهرست مطالب:
فرمایشات امیر المؤمنین حضرت علی (ع)
فرمایشات امام روح الله الخمینی (ره)
انگیزش
چهار نکته اساسی در تعریف انگیزش
فرآیند انگیزش
رابطه بین انگیزه، رفتار، هدف
شکل ساده فرآیند انگیزه
انواع نیاز ها
انواع فعالیت ها
جایگاه انگیزه ها و هدف ها (نظریه کوه یخی –بل و فرینچ)
تأثیر بالقوه انگیزش بر عملکرد (تحقیقات ویلیام جیمز)
قدرت انگیزه
انگیزه های درونی و بیرونی
نظریه ارزیابی شناخت
ارضای نیاز
ناکامی و رفتارهای غیر عقلایی ناشی از آن
نظریه های انگیزشی
سلسله مراتب نیازهای مازلو (پدر روانشناسی انسان گرایانه)
ویژگی های افراد خودشکوفا
استثنا در نظریه مازلو
مکگریگور x و y
نظریه دو عاملی هرزبرگ
انگیزاننده ها و نگهدارنده ها از دیدگاه هرزبرگ
نظریه نیازهای سه گانه (ERG) آلدرفر
پیامدهای ارضا یا ناکامی ERG
نظریه نیازهای اکتسابی مک کللند
ویژگی های موفقیت طلبان
نظریه های انگیزشی
نظریه انتظار روم
مدل نظریه انگیزش روم
مدل انگیزش چند متغیره پورتر- لاولر
ده فرمان برای مدیران بر اساس مضامین نظریه انتظار
نظریه برابری آدامز
مقیاس برابری داده های فرد در مقابل آن چه بابت شغل و فعالیت دریافت می کند
نمود های رفتاری تئوری برابری
تئوری عدالت سازمانی
نظریه هدف گذاری لاک و لاتام
مدل هدف گذاری لاک و لاتام
متغیرهای مداخله گر در رابطه بین هدف و عملکرد
منابع

بخشی از متن:
توضیحات:
آنچه که در تحقیق حاضر مورد بررسی قرار میگیرد شامل مباحثی از قبیل مفهوم مدیریت تغییر، نقش فرهنگ در مدیریت تغییر، استراتژی های مدیریت تغییر، دلایل مقاومت کارکنان در برابر تغییر و روشهای رفع آن و نقش منابع انسانی در اجرای موفقیتآمیز تغییر میشود که به صورت کتابخانهای انجامشده که در ادامه به آن میپردازیم.
فهرست مطالب:
بخش اول: چگونگی ایجاد تغییر استراتژیک
مقدمه
انسان و تغییر
نقش فرهنگ در مدیریت تغییر
مدل های تغییر
استراتژی های مدیریت تغییر
مقاومت کارکنان در برابر تغییر
علائم و نشانههای مقاومت در برابر تغییر
علت مقاومت کارکنان در برابر تغییر
راهکارهای مقابله با مقاومت کارکنان در مقابل تغییر
نقش ارتباطات و رهبری در مدیریت تغییر
نقش منابع انسانی در مدیریت تغییر
بخش دوم: ادغام و اتحاد استراتژیک
ادغام
مفهوم ادغام
دلایل تمایل شرکتهای برای ادغام
عوامل موثر و تعیینکننده در انجام موفقیتآمیز ادغام
مدیریت کردن ادغام و نقشهای منابع انسانی
مهارتهای مورد نیاز برای تیم ادغام کننده
اتحاد استراتژیک
اتحاد استراتژیک چیست؟
دلایل خلق اتحادهای استراتژیک
انواع اتحادهای استراتژیک
مزایای ایجاد اتحاد استراتژیک برای شرکا
معایب اتحادهای استراتژیک
عوامل موفقیت در اتحادهای استراتژیک
دلایل شکست اتحادها

بخشی از متن:
بخشی از متن:
تحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان. اگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامهریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمیکرد به هر صورت، تغییر یک واقعیت سازمانی است. رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری است.
فهرست مطالب:
بخش اول: چگونگی ایجاد تغییر استراتژیک
مفهوم تغییر و تحول
مفهوم تغییر استراتژیک
انسان و تغییر
فرهنگ و مدیریت تغییر
مدل های مدیریت تغییر
مدل لوین
مدل بکهارد
مدل نیکلز
مبانی استراتژی مدیریت تغییر
استراتژی های مدیریت تغییر
مقاومت کارکنان در برابر تغییر
دلایل مقاومت کارکنان در برابر تغییر
نشانه های مقاومت در برابر تغییر
راهکار های مقابله با مقاومت کارکنان
نقش منابع انسانی در تغییر
نقش رهبری در تغییر
نقش ارتباطات در تغییر
بخش دوم: ادغام و اتحاد استراتژیک
مفهوم ادغام
علت تمایل شرکت ها برای ادغام
عوامل موثر در انجام موفقیت آمیز ادغام
مدیریت کردن ادغام و نقش منابع انسانی
مهارت های مورد نیاز برای تیم ادغام کننده
مفهوم اتحاد استراتژیک
دلایل خلق اتحاد های استراتژیک
انواع اتحاد های استراتژیک
مزایای ایجاد اتحاد استراتژیک
معایب اتحادهای استراتژیک
عوامل موفقیت در اتحادهای استراتژیک
عوامل شکست اتحادهای استراتژیک
بخشی از متن:
توضیحات:
نقشه ی رستری ارتفاع شهرستان نجف آباد
- نقشه مدل رقومی ارتفاعی، یکی از مهم ترین نقشه های پایه می باشد که برای تهیه بسیاری از نقشه ها (شیب، جهت شیب، هم بارش، هم دما، سایه روشن و ...) استفاده می شود.
- اندازه سلول ها: 0.00083333333, 0.00083333333
بخشی از متن:
توضیحات:
نقشه ی رستری ارتفاع شهرستان نطنز
- نقشه مدل رقومی ارتفاعی، یکی از مهم ترین نقشه های پایه می باشد که برای تهیه بسیاری از نقشه ها (شیب، جهت شیب، هم بارش، هم دما، سایه روشن و ...) استفاده می شود.
- اندازه سلول ها: 0.00083333333, 0.00083333333
بخشی از متن:
توضیحات:
نقشه ی رستری ارتفاع شهرستان سمیرم
- نقشه مدل رقومی ارتفاعی، یکی از مهم ترین نقشه های پایه می باشد که برای تهیه بسیاری از نقشه ها (شیب، جهت شیب، هم بارش، هم دما، سایه روشن و ...) استفاده می شود.
- اندازه سلول ها: 0.00083333333, 0.00083333333
بخشی از متن:
توضیحات:
نقشه ی رستری ارتفاع شهرستان سمیرم سفلی
- نقشه مدل رقومی ارتفاعی، یکی از مهم ترین نقشه های پایه می باشد که برای تهیه بسیاری از نقشه ها (شیب، جهت شیب، هم بارش، هم دما، سایه روشن و ...) استفاده می شود.
- اندازه سلول ها: 0.00083333333, 0.00083333333
بخشی از متن:
توضیحات:
نقشه ی رستری ارتفاع شهرستان شهرضا
- نقشه مدل رقومی ارتفاعی، یکی از مهم ترین نقشه های پایه می باشد که برای تهیه بسیاری از نقشه ها (شیب، جهت شیب، هم بارش، هم دما، سایه روشن و ...) استفاده می شود.
- اندازه سلول ها: 0.00083333333, 0.00083333333
بخشی از متن:
توضیحات:
نقشه ی رستری ارتفاع شهرستان تیران و کرون
- نقشه مدل رقومی ارتفاعی، یکی از مهم ترین نقشه های پایه می باشد که برای تهیه بسیاری از نقشه ها (شیب، جهت شیب، هم بارش، هم دما، سایه روشن و ...) استفاده می شود.
- اندازه سلول ها: 0.00083333333, 0.00083333333